В Алтайском крае стартовала серия стратегических сессий, посвященных кадровому потенциалу медицинских организаций. Первыми в работу включились руководители, экономисты и кадровые службы больниц с прикрепленным населением до 10 тысяч человек.
Мероприятие организовано Министерством здравоохранения Алтайского края совместно с Кадровым центром, созданным в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь». Участники в формате мозгового штурма пересматривали подходы к формированию штатных расписаний, чтобы сделать медицинскую помощь доступнее, а работу учреждений — экономически эффективнее.
Опыт проведения подобных интенсивов у региона уже есть. Ранее в рамках итоговой коллегии Минздрава уже проходила интерактивная работа в группах по управленческим технологиям, что подтвердило высокий спрос на такие форматы обучения среди главных врачей. Но если тогда речь шла об общих подходах, то сегодня команды больниц погрузились в «цифры»: проанализировали соотношение врачебного и среднего персонала, выявили дублирующие должности и проанализировали возможные изменения финансовой модели учреждения.
Министр здравоохранения Алтайского края Дмитрий Попов отметил важность бережного планирования ресурсов: «Подготовка врача — это горизонт планирования в 8 лет. И если мы не начнем перестраивать штатные расписания сегодня, то окажемся не готовы к нагрузкам завтрашнего дня. Мы должны отойти от формального заполнения бумаг и перейти к реальной оценке: сколько специалистов нужно, чтобы помочь конкретному пациенту в конкретной территории. Эти сессии — не про отчеты, а про выживаемость и качество медицины в малых городах и селах».
Главный врач Ельцовской ЦРБ Сергей Лихоманов отметил практическую пользу от совместной работы: «Мы провели ревизию каждой должности и выявили неэффективные позиции. Перераспределили нагрузку и увеличили долю врачей с 65% до 70%, чтобы усилить терапию и педиатрию. Большая проблема — это уход возрастных кадров на пенсию в ближайшие два года. Поэтому мы делаем ставку на привлечение молодых специалистов через программы минздрава. В июне ждём нового терапевта. Основная задача любого руководителя- найти баланс между потребностью в персонале и реальными финансовыми возможностями, чтобы сохранить и удержать тех, кто работает на селе».
Каждая больница-участник ушла с сессии с тремя документами: проектом нового штатного расписания, дорожной картой по устранению кадровых дефицитов и заявкой в Кадровый центр на обучение персонала. Следующие две стратегические сессии (для более крупных медорганизаций) пройдут уже на текущей неделе. Организаторы подчеркивают: это не разовая акция, а старт системной перезагрузки кадровой политики в первичном звене края.